Avantages GMAO
La GMAO est devenue une nécessité pour les entreprises qui cherchent à améliorer leurs processus de gestion de la maintenance. En effet, elle permet notamment :
Une optimisation du temps et des coûts
L’entreprise AB emploie 3 techniciens de maintenance. Chaque technicien passe en moyenne une heure par jour à préparer ses interventions, à s’occuper de la dépose et du remplacement des pièces, à saisir ses rapports de manière traditionnelle…
Grâce à l’automatisation apportée par la GMAO (sorties, réapprovisionnements des stocks, gammes liées, etc.), AB gagne 33 minutes par agent et par jour. Au cours de l’année, elle peut donc espérer rentabiliser quelques 317 heures de travail.
Une augmentation de la longévité des équipements
AB possède 1 million d’euros d’actifs d’équipement, dont la durée de vie moyenne est de 20 ans. Son coût d’équipement annuel, hors travaux neufs, est de 50 000 €.
Si l’on suppose modestement que la GMAO permettra de prolonger de 10 % la durée de vie moyenne des équipements, le délai de récupération moyen passera de 20 à 22 ans. Ainsi, le coût annuel de l’équipement technique passera mécaniquement de 50 000 euros à 45 500 euros.
Économie prévue: 4500 euros a l année
Des economies d’énergie et consommation
L’entreprise AB a une facture d’électricité mensuelle d’environ 350 000 euros (~4 MWh/mois). Un bon entretien préventif de l’équipement est déjà effectué. L’optimisation de cette maintenance permettrait une réduction supplémentaire de 0,25% de la consommation électrique globale du centre.
Economie prévue de 11 000 euros a l année
Une meilleure disponibilité des équipements
L’année dernière, l’entreprise AB a enregistré environ 10 heures d’arrêt de production pour cause de panne. Le manque à gagner, entre la perte de production, les réparations et les coûts salariaux perdus pendant ces pannes, a été estimé à 30 000 euros.
Les techniciens estiment qu’au moins 2 heures d’arrêt sur 10 auraient pu être évitées en utilisant une GMAO.
Économies attendues : 6000 euros par an.
Un meilleur rapport qualité-prix pour les stocks de pièces détachées
AB a choisi de stocker les pièces de rechange en quantité, pour assurer à tout prix une réparation rapide. Cependant, lors du dernier inventaire annuel du magasin, il a été signalé qu’il existait un stock de pièces et d’articles obsolètes d’une valeur de 5 000 euros sur une valeur totale du stock de 90 000 euros. Il est donc possible de réaliser des économies de près de 6 %.
Résumé des avantages de la GMAO
Optimisation du temps et des coûts
Augmentation de la longévité des équipements
Disponibilité accrue des actifs
Amélioration de la gestion
La question que l on se pose au moment d’adopter une GMAO c est…laquelle choisir ?
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